Бизнес vs карантин: инсайты для предпринимателей

Перед небольшим и малым бизнесом сегодня встал вопрос — как в период карантина удержать бизнес, организовать производственный процесс, удержать работников. Предлагаем первую порцию инсайтов для предпринимателей с советами, как правильно организовать работу, чтобы удержаться во время карантина.

На время действия карантина бизнесу рекомендовано обеспечить организацию посменной работы сотрудников, а при технической возможности — работу на удалении.

Производственные предприятия, которые продолжают работать, используют следующие мероприятия:

Перевозки рабочих:

– из дома на работу и с работы домой работников возят специальными автобусами;

– по специальным разрешениям от МВД разрешено провозить более 10 человек в одном транспортном средстве;

– водитель обеспечен защитной одеждой, а работники — масками и перчатками;

– температура проверяется у всех рабочих при входе и выходе из автобуса утром, вечером на выходе из предприятия и при посадке в автобус;

– при наличии личного автомобиля рекомендуется приезжать на работу на нем с проверкой температуры;

– предприятие может иметь служебные авто и предоставлять их для исключительных потребностей работникам, которые его не имеют.

Организация предприятия и рабочего места:

– на производстве рабочие работают в специальной защитной одежде;

– на территории предприятия в доступных местах размещаются дезинфекторы;

– работникам выдают маски и перчатки с запасом для использования на работе и в быту;

– в течение дня через несколько часов проверяется температура;

– на предприятии стоит доукомплектовать аптечный набор лекарствами первой необходимости.

Организация рабочего времени и оплаты труда:

– работники, которые планировали оплачиваемый отпуск, идут в него по графику;

– административный персонал и работники, временно привлеченные к работе на предприятии, переходят по возможности на удаленную работу или идут в отпуск;

– офис и производство рекомендуется посещать только при крайней необходимости;

– в зависимости от уменьшения объема работы и вовлеченности работников, законодательством разрешено уменьшение заработной платы в случае простоя.

Антикризисные меры:

– нужно разработать несколько вариантов стратегии бизнеса в зависимости от сценариев продления карантина и последствий временной остановки экономики;

– важно постоянно коммуницировать с работниками, доносить информацию от владельцев о состоянии бизнеса, следить за их настроением и всячески поддерживать;

– еженедельные совещания помогают отслеживать проблемные моменты бизнеса и обмениваться мнениями по их совместному решению;

– именно в кризисный период стоит прислушиваться к идеям и мнениям сотрудников: их взгляды могут помочь заметить точки роста и скорректировать движение бизнеса;

– расходы при коллаборации с другими компаниями себя оправдают: вместе пережить кризис будет проще, и хотя это не принесет значительных доходов, но сможет увеличить узнаваемость и сформировать положительный имидж бренда как такого, который помогает другим бизнесам держаться на плаву.

Юридическая компания Dictum


Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за цитаты, факты и цифры, приведенные в тексте, несет автор.